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提高核心竞争力佳软电器连锁解决方案

类型：转载责任编辑：asp 日期：2007/03/01

　
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正文

　　一、电器连锁企业管理在信息化上的体现

　　电器连锁企业往往是跨地区经营，经营范围主要集中在电器、通讯等多种商品的经营，其主要经营模式为连锁，目前国内电器连锁企业已经成为我国电器商品的主要零售渠道。

　　电器连锁企业通常采取总部、分公司、分店的组织形式，这种方式要求信息系统能够保证集团所属的分公司、分店能够在快捷、安全、稳定业务管理系统下运行，并达到进一步提高核心竞争力的目的。

　　电器连锁企业希望信息化能够解决哪些问题呢?

　　1、电器连锁企业的业务管理是信息系统的核心部分，软件如何充分体现"业务为核心"的管理思想;

　　2、软件需满足家电行业快速的市场反应。市场反应速度，尤其是价格快速响应速度目前已经成为家电行业竞争的一个重要砝码，如何使电器管理中的变价行为在软件中实现?

　　3、如何合理降低库存量?如何区别畅销品与滞销品?如何合理设置库存上下限?对于不同状态的库存(现有量、可供量、在途数、承诺量)如何体现?

　　4、对于各类不同的采购如何通过信息化实现?如何合理的控制商品采购?软件能否实现智能化采购?软件如何保证采购的成本最低，如何保证采购的灵活与统一?

　　5、对于加盟店与直营店，总部的核算方式会有所区别，在系统中如何体现这一区别?

　　6、总部与分店之间的商品配送关系有请配和直配两种，门店在什么样的状态下作请货?总部在什么样的状态下作直配?当总部某商品库存不足时，总部如何对不同的门店的请货做配量分配?

　　7、电器结算一般按照厂家进行结算，结算时的返利结算和变价结算在系统中如何实现?对于厂家的赞助费用如何在系统中实现?

　　8、电器连锁企业非常强调与供应商的协同关系，系统如何向厂家自动请货?厂家如何通过系统实现对门店的协同配送?

　　9、对于大型电器连锁，面临跨地区、多分部、多门店模式，总部如何知道各分部当天的经营状况?分部如何知道门店当天的经营状况?

　　10、在商品销售出库时，遵循什么原则是最合理的?对于经销商品、代销商品的出库方式的不同规则在软件中不同实现方式如何体现?

　　11、电器连锁企业的收入体系较为复杂，除了销售收入外，还有降价收入、退残收入、返利、账面补利、场地费、代垫广告费等。财务结算时，如何保证所有相关数据的关联和运算，收入、成本、费用、利润一体化?

　　12、如何实现批次成本?如何实现单品管理?

　　13、如何实现办公、业务与财务的衔接?

　　14、软件系统如何保障数据安全性和网络应急方案?

　　15、面对一天大批量的零售与配送，系统如何支持离线操作?

　　二、电器连锁管理系统实现的基本目标

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